鐵板轉彎傳送機廠家分享少說我多說我們


 鐵板轉彎傳送機廠家@在開口說話時，我們要注意這樣的細節，說"我"和"我們"給人的感覺完全不同。

 常說"我想""我要"等語，這會給人突出自我、標榜自我的印象，這會在對方與你之間筑起一道防線，形成障礙。亨利·福特二世描述令人厭煩的行為時說："一個滿嘴'我'的人，一個獨占'我'字、隨時隨地說'我'的人，是一個不受歡迎的人。"

 相反，用"我們"一詞代替"我"來做主語，如將"我建議，今天下午……"改成"今天下午，我們……好嗎"則有助于制造彼此間的共同意識，縮短彼此之間的心理距離，對促進人際關系將會有很大的幫助。因為說"我"有時只能代表你一個人，而說"我們"代表的是大家，一種共識﹣﹣我們是一樣的﹣﹣油然而生，繼而引起共鳴。

 對此，有一位心理學家曾做過一項有趣的實驗。他讓同一個人分別扮演專制型和民主型兩個不同類型角色者，而后調查人們對這兩類觀感。結果發現，采用民主方式，他們的團結意識為強烈。而研究結果又指出，這些人中使用"我們"這個名詞的次數也多。而專制方式的，是使用"我"字頻率高的人，也是不受歡迎的人。

 鐵板轉彎傳送機廠家@在聽演說家演講時，我們都會情不自禁地接受他們，被他們的氣場所感染，終被說服。這是為什么呢？仔細想想，你會發現，演說家們很少說"我"，而是常用"我們"這個詞語。那些社交經驗豐富的人們，也正是因為他們一般很少直接說"我怎么怎么樣"，都是說"我們怎么怎么樣"。



 “我們”與“我”，乍一看就差了一個字，但仔細想想還是有很大區別的。"我們"表明說話的人很關注對方，站在雙方共有的立場上看問題，把焦點放在對方，而不是時時以自我為中 心。在說話時強調"我們"，就會讓對方感受到他與你是"命運共同體"，即使不能讓別人對信任你，但也會讓別人情不自禁地愿意親近和接觸你。

 事例中，店主羅文和顧客本來是利益矛盾的兩個人，但羅文說了很多溫暖人心的"我們"的話﹣-"在我們大多數人看來""我們現在已經不僅僅把桌子當物品用了""買東西不精挑細選的話，我們是會吃虧的"。他那頗具親和力的語氣感染了顧客，使顧客感覺兩人處于相同的立場上，是可以信賴的朋友，從而做成生意。

 鐵板轉彎傳送機廠家@試想，羅文如果一味地向顧客吹噓"我"的桌子有多好多好，即便他所說的很有道理，但是給顧客的感覺依然是為了推銷自己的產品，感染不了顧客，甚至還會讓顧客產生誤解，認定他只是為了個人利益在演戲，產生不信任感。一旦對方不信任你了，你說得再天花亂墜也是枉然。

 不要總是以自我為中 心，要時刻考慮別人的感受，在與別人商議或討論問題時，要將"我"以"我們"的方式表達出來。不可避免地要講到"我"時，要做到語氣平淡，既不把"我"講成重音，也不把語音施長。同時，目光不要逼人，表情不要眉飛色舞，神態不要得意揚揚，態度一定要自然平和。

 用"我們"一詞代替"我"，讓聽者認為你和他的利益一致，使聽者感覺你們處于相同的立場上，進而信任你、支持你、真心傾向于你，這就是"我們"的神奇力量。